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高质量发展一线观察:钢企混改“涅槃记”

发布时间:2024-03-31   来源:新华网    作者:    责任编辑:杨蕾

  天津市和平区马场道74号曾是原渤海钢铁集团总部旧址。曾经是“钢铁巨头”,却因治企不严等多方面问题,生产经营陷入困境,这也影响到了其下属的中兴盛达有限公司。不少员工带着失望选择离开,其中就包括已在公司工作十年的李宝军。

  2018年,渤钢集团进入司法重整程序,河北省民企德龙集团出资200亿元参与混改,重组原“渤钢系”18家生产实体,组建新天钢集团。


 

  混改后的新天钢集团推出劳动人事分配三项制度改革,管理人员“能上能下”,职工“能进能出”,收入“能增能减”,缩短决策链条、提高决策效率。同时,二级公司实行党政联席会议决策机制,干部脱离体制身份,重新竞聘上岗。


 

  2020年,已重新创业并取得斐然成绩的李宝军接受老东家的邀请,又回到了中兴盛达。通过对设备进行维修改造,李宝军将生产成本从每吨产品600元,降低到380元。


 

  在中兴盛达内部,企业产品结构、创新研发重心都进行了重新调整。经过一系列改革,中兴盛达实现了脱胎换骨的变化。2023年,中兴盛达主营的预应力钢绞线全年累计生产超过50万吨,超额完成全年任务的三分之一,实现利润5400万元。这份“成绩单”来之不易,李宝军也实现了自己“归来的承诺”。


 

  记者:杨子春

  摄像:郝杰、胡震泽

  编辑:李宗胤

  新华社音视频部制作

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